河北远征禾木药业有限公司组建于2007年10月,由河北远征药业有限公司出资成立,是生产兽用原料药、兽药制剂的专业公司,是河北远征药业有限公司的全资子公司, 目前总资产达1.5亿元。

河北远征禾木药业有限公司坐落于石家庄市元氏县城南工业区,占地65000平方米。目前拥有3个车间10个剂型10条生产线,分别为:原料药车间(无菌原料药、非无菌原料药),固体制剂车间(口服溶液剂(含中药提取)、粉剂/预混剂、散剂(含中药提取)、片剂、颗粒剂(含中药提取)),水针剂车间(最终灭菌大容量非静脉注射剂(含中药提取)、最终灭菌小容量注射剂(含中药提取))。

远征禾木秉承科学技术为第一生产力的发展理念,不断加大硬件科技投资,生产厂房按生产工艺及GMP洁净级别要求进行操作间及功能间划分,高标准配置的在线控制工艺用水系统、空气净化系统及粉剂自动水平分装机、水针自动包装机、粉散剂自动检重称系统、自动灌装联动线等国内目前最先进生产设备,从硬件上为生产安全、优质、高效的兽药产品提供硬件基础。

 

在远征禾木,您会感受到人与机器的和谐之声,在每条生产线上,机器工作产生的乐符与工人工作时发出的轻微声响交织在一起,久久回荡在洁净、整洁的生产车间,让进车间参观的我们不忍打扰。这个优美的二重奏给枯燥的工业生产带上了一份愉悦和浪漫的气息。——只要热爱,工作也可以无限欢畅。

对于远征来说,严格按照"三化"(专业化、规范化、品牌化)来进行生产管理早已烙印进了员工的日常操作规范,公司目前拥有正式员工199名,其中大专以上人员108名,中专以上人员170名,在人员素质上保证了GMP顺利实施。生产人员均进行岗位操作法等相关培训,培训考核考试成绩均计入个人教育档案,作为是否具备上岗资格的依据。

远征禾木设有完善的质量技术部,由总经理直接分管,全面负责远征禾木公司的质量和技术管理工作,全公司共有质量管理及检验人员22名,占比约11.5%,均具有大专以上学历,经过培训考核合格后持证上岗。

公司建有完善的质量管理体系,严格按GMP及质量管理体系的要求开展相关工作,实施全面质量管理,全员参与质量形成过程,对药品生产全过程实施有效控制,确保产品安全、有效、均一和品质优良。

公司实行公司级、车间级、班组级三级质量管理,做好各项预防工作,各生产环节加强工艺检查和控制,确保合格品才能进入下一道工序生产,预防了质量事故发生。

在远征禾木,我们走访了几个生产车间,每个车间的车间主任带给我们的气息都是对这份工作充满激情和热爱的,这和很多公司生产工人疲疲沓沓的精神状态大相径庭。在远征禾木,人与机器和谐的背后是远征对于生产管理方面不断创新的结果。

在远征禾木的粉剂车间,我们关注到了一个小细节,在这个全自动的生产设备背后一直有个小问题不好解决,那就是包装袋的封口问题,因为粉剂入袋时产生一些粉尘,会使封口不易粘合,而就是这个影响生产的难题被一个生产工人巧妙的解决了——自制一根"挠性弹爪"将经过轨道的待封口包装上的药粉弹到袋内。

在粉剂产品的装箱环节,我们注意到远征在每个箱子中都额外设置了一个个小的纸质十字插隔,虽然增加了包装的成本,但却有效避免了产品在长途运输过程对于产品的震荡和破损几率——"我们就是要把品质的每个环节都做完美",远征的一位车间主任跟我们这样分享。

在库房,我们也发现很多企业的货位卡都没有摆放或者不好摆放,而在远征,这个问题依旧是工人解决的,他们用一个小小的装置把货位卡很灵活的插在产品箱的缝隙中,既利于查阅,又美观整齐。

我们突然间想起,穆总给我们说过,在远征,每个人都是主人翁,因为每个人都有机会通过自己的智慧和付出,获得公司为奖励创新者而设立的丰厚奖金,特别是对于车间工人,如果拿到一次这样的奖金,多者几乎可以相当于其一年的所有收入。丰厚的奖励拉动了所有远征人的干劲和热情,而管理创新所为公司带来的巨大经济回报,也让远征坚定了在这条路上走下去的决心。一个很小的例子,在出口的产品中,某针剂产品的挂壁性一直解决不了,就是通过一个工人的工艺创新来解决的,"智慧都在群众那里",穆总一直这样认为。

 

当我们问到带领我们参观的远征常务副总贾国宾"远征禾木"这几个字有什么寓意时,贾国宾副总告诉我们这是穆总起的名字,"禾木"为英文中"和睦"的谐音,寓意所有远征人的和睦吉祥;当我们问到,穆总带给核心层最大的精神力量是什么,贾国宾副总告诉我们只有两个字:感恩。要用感恩一切的心态做人做事,要习劳惜福,勤勉敬业。

说到做人,穆总曾跟笔者坦言,任何一个优秀的企业都是三分做事,七分做人的典范。远征这几年在行业内取得一定的成绩,是全体远征人艰苦奋进的结果,是所有远征人用心做人的结果。提到育人,穆总说这么多年自己都在持续做一件事,那就是每年都要给市场人员上两次课,主要讲的就是如何做人。虽然这个社会目前充满浮躁,但穆总一直执着的坚守"进了远征门,就是远征人"的慈悲胸怀,不断的学习做人的功课,不断的让员工认识到:选择远征,选择的不单纯是一种谋生的方式,而是一份幸福生活的保障。

"让每个人都有尊严的在企业工作"是远征多年来一直提倡的育人理念。在远征,透明化的制度建设和管理创新方面的大力度奖励政策,让所有的远征人都能做到真正的团结和敬业。在远征禾木,远征的很多优良习惯得以传承:硕大的近7万平米的生产厂区内,依然只配一名清洁工;宽敞明亮的员工餐厅依然桌椅整洁,井井有条;洗手间一样没有一个死角;每周的厂区现场管理大检查,依旧不落下任何一个车间和工位;我们不知道远征禾木用了多长时间让这些新员工得到了如此完美的执行——或许在这个用人上坚持"以老带新"的企业中,从来都不缺乏高执行力的员工;但如果不是因为远征精神的优良传承,如果不是因为所有远征人满心热爱的在面对工作,这一切都将不复存在。

一个用心育人的企业一定会越来越卓越。

 

在采访的最后,我们特意抽了一些时间与带我们参观的贾国宾先生聊了聊他与远征的故事。

贾国宾副总绝对是远征的元老级员工,他1986年大学毕业后,畜牧局把其分配到远征来,距离今年已经有28个年头,从一个热血青年到现在的沉稳高管,贾国宾副总把自己的青春岁月都交给了远征,如今贾国宾副总已经年过五旬,回望其在远征走过的这些春华秋实,这位并不太善于言谈的负责人动情的跟我们分享了他的远征成长之路:刚来远征时,贾国宾副总被分配到生产车间,做了一名普通的生产员工;4个月后,他被调回办公室,做了半年的办公室内勤工作;半年后公司成立了生产技术部,贾国宾副总被调入生产技术部,开始了这个科班出身的大学生真正的行业生产及研发工作生涯,这一干就是近30年。

虽然岁月洗礼了容颜,但这位长者却在分管研发和生产管理"相濡以沫"的时光中,找到了生命的意义和人生的价值,正如目前很流行的一句话:"不是工作需要我,是我需要工作",谈起多年的远征岁月,这位长者最大的体悟是感恩和热爱——感恩企业给自己提供了这个工作平台,让自己在工作中得到更多远征人的信赖——"把一生都献给远征,很幸福",贾国宾副总深情的回答我们,也是回答自己。

(本专题采访录音整理:河北动保协会网络部编辑 田菁菁)

 

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