"当官不为民做主，不如回家卖红薯"，主管无论是竞选上去的还是被提拔上去的，切忌居功自傲、骄傲自满。
　　通常在一个企业里，有些主管在未成为主管前谦虚谨慎，工作努力，深得人心；一旦成为干部，变得骄傲自满狂妄自大，渐渐失去大家的信任，团队成绩上不去自己也成了孤家寡人，不仅伤了团队也毁了自己，这里面的原因是为什么？
　　当一位主管渐渐有了话语权，"地位"巩固之后，忘掉了团队这个戏班子是所有人员的共同体，把团队的成绩全部归个人所有，认为团队的成绩是他一个人的成绩，认为整个团队的功劳都是他一个人的功劳，收入所得理所当然地也应该归他所有，当扮演主角的人把"自我"无限放大的时候，他会一叶障目，眼里没有了同事和下属，内心自然也就唯我独尊，当巨塑失去了根基维护，狂妄自大也就难以为继，成为"寡人"是必然的了。

　　主管应该在团队中有足够的威信，否则别想做好团队工作。当然维持威信也要讲究。
　　"君子不重则不威"， 这个"威"来自于"重"而不是维护的"维"。 有些主管特别维护自己的面子，下属或者其它部门的员工一提意见，像捅了他的"马蜂窝"一样，对提意见的人进行反击，看似维护个人的权威，用大脾气来阻碍他人反映问题，其实这样在对方眼里他跟小丑没什么两样，这主管不但没能维护住面子反而把尊严都丢了。而且这样的主管带动的团队士气也会低落，一个怕听反面意见的主管哪能带出能反映问题的兵来呢？
　　主管的短处被揭，有些人怕底下员工幸灾乐祸，实际上说实在的，不要低估、不要扭曲、也不要妄断我们员工的智商和素养，这点是已经被现实无数次证明过了的。
　　主管要带头进行反思，整个团队都有反思精神，企业还有什么事干不成？有什么毛病改不了？因为主管们的反思，因为整个团队的虚怀若谷，我们员工的战斗力、凝聚力之大，我们根本就没法想象，根本不用从形式上改进，自然而然就改变了。而且员工对主管反思认可接受的放大效应，怎么高估都不过分。我们相信员工不是看到主管的缺点被揭露，他们看哈哈笑，而是因为他们看到了希望，觉得能在这样有反思精神的团队里有希望。

　　"一团之长"是谁？是主管！团队的未来在主管手中，可以说主管将于自己的团队与荣俱荣与损俱损。说的再实际点，就是团队做好了大家都挣钱，做不好那就什么都别想。
　　一个人把自己绑在一个团队里时，他就会像团队一样强大；一个人把自己的命运和社会潮流绑在一起的时候，虽死犹生。这看似很高远的道理，实际上是很简单的一个道理。
　　担责任谁愿意担？与犯规违纪的人斗争谁愿意斗？就比如说带员工，把原来本来很轻松的工作装作不轻松，故意交代给徒弟去干，徒弟费了半天劲还不一定做好，你在他们身后，既要检查他们还要再把他做得不好的给他改正好，更要替徒弟承担风险，这都是一般人不愿意干的事情，费心费力最后还不一定讨好，所以，干部也称"干不"，就干两件事，一是干别人不愿意干的事；二是干别人干不了的事。
　　每个人都有一个属于自己的家自己的团队，离开这个家离开团队，就是无源之水，无本之木，只能是个随波漂流的浮萍。就像拿破仑这位历史上最伟大的将军，当他失去他的军队时，他天大的才能也不能施展，只能被流放到圣赫勒拿岛直至最后病死。当很多朋友称赞我取得成就时，我说这不是我个人的成绩，这是我们整个团队所得的，如果离开了公司离开了团队我什么都不是，一切的荣誉都与我无关。
　　主管想做好就需要自己用心的经营，看看跟着你一起干的"弟兄们"，毕竟你不是一个人在战斗！