如何做个好主管系列专题

• 一、团队协作的主力军
  　　做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“高官厚禄”，而是一种责任，主管承担着团队里领导下属完成使命的责任。主管是与责任、使命和承担团队荣辱的结果联在一起的。当我们的员工进入人才储备库，当上准主管时，要把主管的角色、主管的意义真正搞清楚，这样才能更快地提升自己，与团队融合在一起...
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• 二、做好主管的五大关卡
  　　一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代战场有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。 作为一个未来的管理者，一定要懂得人性，一定要懂自己，其实这些都不可怕，在一个团队中其五分之一甚至十分之一的人不能动摇，因为这是团队的主心骨。所以...
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• 三、团队管理靠经营
  　　稻盛和夫先生的《活法》中有以"戏班子"一论，他言：一个戏班子，既要有演主角的人，也要有演配角的人，还要有跑龙套的人、负责道具、化妆、服装，一个戏班子要由多方人员组成，一个社会同样如此，多样化的职责分担对于一个社会的构建必不或缺。由此稻盛先生反思：他扮演的主角，大概是因为多少还有一些经营才能，然...
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• 四、主管成功三部曲
  　　主管是一个企业的中间力量，处在夹缝中生存，既要面对来自企业上层的压力，又要面对企业下属的各种问题。处在主管的位置上其实是一个很尴尬的地位，一不小心就被贬，是非常可能的事情，只有小心翼翼的前行才能有日见花开的那天。主管在提拔过程前、上任过程中和久坐主管后都会遇到各种来自心态、技能方面的问题。
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