企业生命力

• 企业是有生命周期的（一）
  　　据研究资料的结果表明，在我国，中小企业寿命一般3~4年，大企业集团寿命平均在7~8年。在日本与欧美，公司的平均寿命只有12.5年，据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；只有2%的企业存活达到50年。
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• 企业生命周期各个阶段的生命力特征与管理重点（二）
  　　创业的构想。该时期最重要的是创业的构想和该构想的未来性； 　　强烈的动机----创业人的主要动机必然是满足社会需求。他不是去满足预料中的市场，他是去教育市场，去改变市场行为。创办人必然亲自感受到某种市场的需要，他会为满足这种需要而兴奋不已。
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• 关于企业寿命周期理论对企业家的现实作用（三）
  　　企业生命周期以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业。不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异...
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• 企业有没有跳过这个坎儿的生命力？（四）
  　　对于一些年销售一直冲不出3000万重围的企业来说，寻求突破其实很困难。 从根本上说，其生命力中有,以下几种问题是烦恼的根源:
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• 冲出5000万需要什么样的生命力（五）
  　　多年徘徊在五千万左右的企业，尽管每家企业在所从事的行业、产业竞争状况、企业自身状况等差异极大。但是，这些企业一般来说也都具备许多共同的特征：
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