热评列表

• 第二十八期：又见全国会，又见会议营销
  　　一年一度的全国畜牧交易大会已拉开帷幕，相信很多企业为了参好本次大会都花费了大量的人力物力财力，不过更多的企业认为参会只是品牌展示的一种手段，要让参展获得好的成效，还需要搭配会议营销或事件营销……
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• 第二十七期：产品时代来了？
  　　产品建设，要不得虚，玩不得空手套白狼；产品时代的带来，是企业内功较量的开始，这场较量的残酷性足以让很多企业失去入场券；这场较量的挑战性也足以让很多企业跨入新的竞争格局和战略平台。
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• 第二十六期：行情低迷，你怎么看？
  　　2012年的脚步已经迈开，在初春伊始各个企业都紧锣密鼓的展开着工作，讨论最多的话题就是对今年大势的预测，无论是专家学者还是资深人士，无论是企业老板还是企业经理人，都在2011年的好行情下不敢乐观的估计今年的形势。
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• 第二十五期：用产品力逐鹿兽药市场，你怎么看？
  　　尽管2012年的兽药战役刚刚拉开帷幕，但我们分明已经闻到了浓浓的硝烟味道，在行业正在激烈变革的关键几年，我们都有理由相信，每个企业都会竭尽全力，为了企业的明天，为了企业的位置。
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• 第二十三期：年终奖——让人欢喜让人忧
  　　如果用一首歌来形容大家期待年终奖的心情，那就是《忐忑》，其实忐忑的不止是员工，忐忑的还有老板，因为老板也要平衡各种力量，各种不同岗位的人；年终奖可不单纯是论能力发钱这么简单，企业内部的复杂的政治也够老板头疼一阵子的；当然，最忐忑的还是我们的职场员工，不论是基层还是中高层，这个让人欢喜让人忧的年..
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• 第二十一期：面对核心团队的“集体叛变”，你怎么看？
  　　F总是一家中小企业的老板，作为公司的创始人，F总辛辛苦苦的将公司创建起来，像哺育婴儿一样用心陪伴着公司的成长；伴随着公司的发展，F总一个人既当爹又当妈的日子业宣告一个段落，公司也招聘了一批新的员工团队，在F总的用心选择下，有三个人加盟了进来，看着刚毕业的这几个新员工，已经过不惑之年的F总有一种看待..
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• 第二十期：面对这样的员工，你怎么看？
  　　A公司经过了3年了积淀已经在某领域站稳了脚跟，俗话说，3年求生存，5年求发展，在企业面临二次发展的关键阶段，有个问题让公司的老板B总迟迟不能抉择。 　　C员工是在公司初创阶段就加盟公司的，陪伴着公司风风雨雨走过了3年，在公司的初创阶段，B总也将C员工当作自己的兄弟一样去对待，虽然公司不大，但刚开始起步的..
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• 第十七期：狠练内功PK抓紧赶路
  　　不得不说，行业变革大背景下折射了形形色色的企业脸谱。而狠练内功和抓紧赶路是最典型的两种表现。
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• 第十五期：动保行业的“去业务员化”
  　　毋庸置疑，在动保行业高速发展的这些年，渠道在整个企业的业绩中起着举足轻重的地位，而渠道中的业务员则成了很多动保企业趋之若鹜的万金油。而如今，人海战术已经越来越如末日黄花，动保行业的营销模式也在探寻新的营销模式中纠结着前进。
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• 第十四期：兽药竞争中的三力模型
  　　营销力，产品力，品牌力是影响企业发展的最关键三种力量，我们将之称之为兽药竞争中的三力模型，如果说兽药行业竞争的前一个阶段是营销力的比拼，那么在行业发展的今天我们正在进入产品力的比拼，不远的未来我们一定会进入品牌力的比拼；其实，营销力，产品力和品牌力三者之间是一个动态的循环，此消彼长，相互寄生，..
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