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郭永红：维尔利管理的核心是流程管理（二）
没有流程，好比水没有渠道，水是漫无目的的流淌，不仅资源浪费，而且也不可能实现组织或领导者的意志。惟有建设一定的渠道，即有了流程，那么水才有可能到达组织者... -
郭永红：维尔利文化的核心是“学习和成长”（一）
一个企业的成长和发展的根基内部看文化，外部看战略，对于维尔利来说，我们企业这几年的成长主要是得益于维尔利的文化核心：学习和成长。 -
常靖：管理之道，文化搭台、流程唱戏
开放的胸怀才纵横捭阖，我们的沟通和总结是立体式的和不间断地，这样就能使管理层的口径统一，才能使企业的管理工作正常实行。地邦每月的会议都有主题、并且保证主... -
王风申：宰相肚里好撑船
在跟王总一上午的交流，我们感触最深的就是王总虚怀若谷的心胸，正如王总所说，他可以容下他人所不容之人，这样的胸襟是面临变革的兽药企业中老板急需的，也是少见... -
季晓东：团队建设贵在明心见性
等我开始学习了很多知名公司的管理政策以后，我才明白公司最好的管理模式，其实就是无模式，也就是不要拿别人的东西来衡量自己， -
现实，是企业给员工的珍贵礼物
每个企业的领导者都是有多重身份的，牧师、教练、仆人、朋友、家人……如果就这三种角色说：对于从引导员工们积极向上这一方面，“牧师”、“教练”是一样的。不同... -
快乐管理制胜
吕霄鹏：北京银合科技有限公司创始人之一，先后毕业于河南科技大学兽医专业与中国人民大学农牧MBA，曾就职于天津瑞普生物、北京泛亚太传媒、中国养猪经济专业委员会... -
吕霄鹏：管理的有形和无形
本期微访谈嘉宾介绍： 吕霄鹏：北京中易银合科技有限公司创始人之一，先后求学于河南科技大学、北京外国语大学等，曾就职于天津瑞普...
