做访谈

王卫:进军微生态,做一个有行业担当的企业

2017-02-27 19:55:47 来源:编辑/策划中心 
评论:0 
点击:
  金百合的微生态产品以保健品为主,目前整体的布局分为三大版块:动物用保健品、生物饲料、人用保健品,现阶段主要侧重于动物用保健品的研发。
金百合生物
采访嘉宾:王卫  河南金百合生物科技股份有限公司 董事长

  中国兽药策划网:从百瑞到金百合,从兽药到微生态,百瑞资产涉足微生态的战略思考是什么呢?如何定位金百合在微生态领域的发展规划?(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  王总:在企业经营过程中,可以说不同的发展阶段有不同的思考和定位,布局微生态领域并非是突发奇想,而是量变到质变的积累。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  随着市场养殖量已达饱和线水平,整体供需处于平衡状态,于是,养殖发展的重点不再是提量而是品质的提升。集约化、共享化、企业化养殖趋势,使得成本成为养殖者考虑的首要问题,预防保健为养殖带来的价值逐渐被市场发现并认可。如何提质呢?比如饲料,养殖成本中占比最大的便是饲料,从植物蛋白到动物蛋白转换过程中,成本居高不下。国内现状是猪肉料比2.8——3.0,小山羊肉料比3.0——3.5,这种不计成本的养殖肯定要被淘汰。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  正是看中这一市场大环境,以及随着抗生素残留与食品安全的矛盾日益尖锐,在预防、诊疗市场产生巨大的空缺。我们便着力考虑帮养殖户降低成本,对微生态的价值进行了再次挖掘:其核心功能便是提高饲料的转化率,同时对动物的肠道调理机体平衡,改善动物亚健康状态效果显著。以降低养殖污染,减少资源的浪费,肉料比下降为目标,提出“做中国最有价值的微生态”。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  金百合的微生态产品以保健品为主,目前整体的布局分为三大版块:动物用保健品、生物饲料、人用保健品,现阶段主要侧重于动物用保健品的研发。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
金百合生物

  中国兽药策划网:您刚才提到定位“做最有价值的微生态”,那么金百合在价值点的打造上具体体现在哪些方面呢?“最”的独特性表现在哪里呢?(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  王总:定位“做最有价值的微生态”,我们初期的构思是为养殖市场带来价值,而价值最终要体现到养殖身上,为养殖户节约成本,产品品质让养殖户看的见、算的出、摸的着。我们主要做微生态原料,不管是通过饲料厂还是动保企业最终使用者都是养殖者。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  降成本,改善肉蛋奶品质,提升养殖经济价值(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  微生态的实际效果一直被市场质疑,这也成为我们的重要发力点,使用我们的微生态产品,让养殖户在使用过程当中短时间内看到效果:三天解决过料问题;一周调理动物机体亚健康状态,皮毛光亮、精神状况良好。每周都能看到更健康的状态变化,这样才能获得养殖户对产品价值的认可。同时健康的机体不仅能降低物料成本,更能改善肉质,提升出售价位,真正让健康产生经济价值。
 
  塑造菌种自身价值点,形成竞争壁垒(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  微生态的核心是菌种,菌种筛选是多维度的,除菌种来源的先天因素外,还有培养基、菌种传代、保存等等后期影响菌种生产性能的因素。以结果为导向,按照销量的大小来评判仅是一方面;另一方面,就企业而言,每个企业菌种的特色各异,一定要明确自身的价值点,在研发以及推广过程中持之以恒聚焦深挖某一价值点。我们通过建菌种库,聚焦市场问题点,以结果为导向,提升生产性能。尤其在研发当中,通过工艺改进,提升菌种生产功能,以此来打造企业竞争壁垒。例如通过丁酸梭菌+嗜酸乳杆菌联合发酵,利用活菌、代谢产物、培养物组合,成功推出以“酪宝”为代表的具有自主知识产权的系列产品,在提升吸收利用率与肠道功能完善上效果显著。(转载请注明:中国兽药策划网)
版权声明
 

相关热词搜索: 微生态 众创 管理 竞争

上一篇:陈盟:以单品为轴,驱动百瑞系统升级
下一篇:杨光:电商+店商+服务=激活个体,打破壁垒

精华推荐

关注人物圈更多观点