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李彦晴:对话郭永红--永远年轻、永远人才辈出的维尔利

2017-06-23 16:40:49 来源:策划网总经理李彦晴 
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  郭董一直认为,企业经营的所有问题都是营销问题,营销的所有问题都要导归到团队,导归到人。
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  跟维尔利集团董事长郭永红先生认识已经超过五年时间,却一直没有机缘坐下来面对面的静心交流。6月3-5日,受郭董之邀,参加了他们的一个“两转”(转训与转型)闭门会议,在一个安静的傍晚,我们终于可以敞开心扉,品茶论道。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  拥抱变化,引领变革(转载请注明:中国兽药策划网)
 
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  学习,是维尔利人拥抱变化的一贯选择;行动,是维尔利人永远年轻的最好证明。
 
  在6月3-5日的“两转”闭门会议上,我看到了如下内容:(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  《大客户营销》、《策略销售之王》、《盈利模式》、《卓越领导力》、《激活个体与激活组织》等培训课程转训分享。这里面的分享包括中层经理人的分享,高管干部的分享,也包括郭董个人的亲自分享,而这个分享可不是简单的说说感受,是要结合当下的工作,把所学到的内容进行消化,分享给全体参会者。
 
  听完他们的分享,我深深的表示震撼——学习力之强,转化率之高,在行业内的确鲜见!
 
  或许正如维尔利集团本次“两转”会议的主题:归零超越,开放学习,尊重价值、拥抱变化
 
  而郭董告诉我,这是维尔利创业十六年来的一贯风格:时刻拥抱变化,时刻让核心团队保持激情,时刻让公司保持年轻!(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  探究“维尔利集团人才生产线”(转载请注明:中国兽药策划网)
 
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  维尔利集团经过十六年的发展,已经稳居行业第一阵营,目前集团下设6个品牌,分别为河北维尔利动物药业集团有限公司、河北旺达饲料兽药开发有限公司、河北普德动物药业有限公司、河北昆泰生物科技有限公司、河北诺博商贸有限公司、牧客畜药事业部。分别涵盖兽药、原料、饲料、塑料包装四大板块。目前共拥有员工400余名,在本次的“两转”会议上,郭董给各分公司、事业部都下了一个新的人才补充任务:每个分公司、事业部必须补充一定数量的90后员工作为后备力量。同时在公司内部建立“末位淘汰制”定期淘汰那些不能解放思想,不能与时俱进的60后、70后;加大对80后管理者的培养,加大对90后后备力量的补充。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  这一切,皆因维尔利集团已经建立了非常健全的“人才生产线”!(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  从2008年开始,维尔利集团就开始成立了“维尔利商学院”,由人力资源管理中心统一管理,直接向董事长负责。“维尔利商学院”有着完备的培训和教学计划,也有着清晰的干部培养节奏。多年来,维尔利不断加大对商学院的各种财力和人力投入,只为能建设起完善的人才梯队,只为能不断的提供优秀的人才来面对激烈竞争。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  为什么要这么做?(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  只因郭董一直认为,企业经营的所有问题都是营销问题,营销的所有问题都要导归到团队,导归到人。
 
  所以,在维尔利集团你会看到很多的励志典范——总裁助理是从基层晋升起来的;很多后勤的部门经理是从一个普通的文员不断成长起来的;有些业务精英原来只是一个普通的司机。只因为他们把自己放心的交付给维尔利,所以有了一个个的蝶变样板,也有了不断人才辈出的维尔利团队。
 
  当然,伴随着维尔利品牌能量的不断加大,维尔利集团的“人才生产线”上目前已经拥有了越来越多的研究生和博士生加盟。这是维尔利集团“人才生产线”的不断升级,更是维尔利集团核心竞争力的不断夯实。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  维尔利下一个五年规划拉开帷幕(转载请注明:中国兽药策划网)
 
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  在本次的“两转”会议最后,我跟维尔利集团的所有干部共同聆听了郭董对于维尔利集团下一个新五年规划的报告,在这个报告中郭董放眼于世界与中国,解读了中国畜牧业,也提出了“维尔利集团新五年规划”(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  我问郭董,行业变化如此快,五年规划真的有意义吗?郭董告诉我,没有目标的企业就是一艘没有指南针的大船,如何驶向成功的彼岸呢?五年规划不是说说而已,是从当下就要目标清晰的为下一个五年做准备——做哪些准备呢?(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  1)做品牌战略的准备。包括从地方品牌到全国品牌的打造,包括从层级式管理到扁平化管理的改造,包括研产销分离的推行。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  2)生产硬件升级。赵县生产基地项目,以国际化视野,车间建设标准按欧盟GMP认证和美国FDA认证,建成集生产兽药、生物制品、包装制品为一体的自动化、信息化、花园式的生产基地,该项目的建成标志着维尔利集团跨入了又一个快速发展的阶段。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  3)做产品战略的准备。包括产品结构的优化调整和产品产业化的极致化塑造等。
 
  4)做人才战略的准备。包括开展“企业接班人培养计划”,通过制度化体系实现企业管理层接班人的培养和更替,包括“维尔利商学院”升级为“维尔利大学”的相关安排,包括“幸福生活、快乐工作”工程的打造,包括国际标准HR测评工具的引进等。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  5)用户战略。包括如何以“用户需求”为核心,实现新时代用户的“懒”需求等。
 
  6)研发战略。包括研究院的继续投入,共享知识平台的搭建等。
 
  7)绩效机制。包括以价值产出为核心进行多角度,全方位的共赢机制等。
 
  8)市场营销。包括国际市场的开拓,新领域事业部的启动、大客户营销的深入等。
 
  9)财务资本。包括财务风险的管控以及企业投资的管理等。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  霸道总裁的激昂与寡言(转载请注明:中国兽药策划网)
 
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  在维尔利,员工们习惯把郭董叫做“霸道总裁”,因为他要求高,追求完美;同时说一不二,对工作要求极为苛刻,很多干部提交他的各种方案,不打回去反复修改个5、6次根本甭想过关;同时他又事无巨细的各种操心,各种焦虑。聊起工作,他马上像打了鸡血般的激情四射;说到经营,他那种投入的状态已经超越了忘我;当聊起工作之外的话题,他马上像打了蔫的植物一般没了劲头,而且变得惜字如金,问一句答一句,或者问一句答1-2个字。我笑言,他入戏太深,应该学着放下。他告诉我,他也觉知到了,正在通过各种方法让自己从戏里走出来,变得糊涂一些,变得潇洒一些。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  我问他,创业这么多年,最快乐的事是什么,他告诉我,最快乐的事就是培养了很多优秀的干部,看着他们由普通到卓越,他真心高兴。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  我问他,从商这些年,除了快乐,还有什么其他滋味,苦不苦?他把头靠在椅子上,闭上眼睛,久久的不愿回复我。其实这个问题好难回答,每个老板都一样。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  我继续问他,从商这些年,让他不断精进的驱动力是什么?他说,只有两个字,责任
 
  我继续问他,从商的红线是什么?他说,诚信(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  我继续问,他也继续答,只是依旧惜字如金。我知道,他不是装,这是他真实的状态,从商这么多年,从一穷二白到不断的拥抱变化,他的确付出了太多,正如我问的最后一个问题,什么才是他的成功?
 
  这次,他出奇的笃定,他坚定的告诉我“维尔利的成功就是他的成功!”
 
  后记:久久回旋在心头的《维尔利之歌》(转载请注明:中国兽药策划网)
 
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  这首由郭永红先生亲自作词的《维尔利之歌》我听过不下十次,每次都会感慨万千,每次都会热泪盈眶,我想这首司歌或许是这个维尔利的事业操盘手最深情的一次内心表白,也是这位理性大于感性的企业家对每一位维尔利家人最深沉的爱的表达。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  附:《维尔利之歌》节选(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  乘风起兮,穿透层云,雄鹰俯瞰着大地;(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  不怕风霜,笑对沧桑,展翅就是要飞翔;(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  目标清晰,目光如炬,心中奔涌着胜利!(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  再多风雨,我们一起,我们的天地就是维尔利!(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  ......(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  真诚服务,品质如一,速度鉴证我们的传奇;(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  再多风雨,我们一起,用智慧汗水拓宽天地;(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  永不放弃,勇敢创新,生命就是要超越进取!(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  再多风雨,我们一起,我们的天地就是维尔利!(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  ......(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  维尔利,维尔利(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  永远争第一!(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  维尔利,维尔利(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  永远胜利,永远争第一!(转载请注明:中国兽药策划网)
李彦晴
李彦晴

李彦晴,中国兽药策划网总经理;河北动保协会宣传部主任;猪保姆APP平台创始人、董事长。从02年进入兽药行业便一直从事策划工作,有十多年的企业策划实战经历,擅长各种文案撰写及活动策划。2010年创办行业内第一家企业家高端社群——中国兽药策划网。六年时间,以行业洞察力、策划力、文字力、实干力的“四力”驱动为核心,以“成人之美”为使命,通过一个个实战项目、一场场高端活动、一个个深度文案,为行业企业提供了诸多私人订制的精品服务。

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