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陈刚:做好平台赋能,打造技术创客

2016-11-08 17:21:12 来源:编辑/策划中心 
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  平台赋能如同源头活水,是互联网思维的落地。创客是在企业平台的基础上发展而来的,只有平台不断完善,不断为其提供更优质的服务,创客才能实现更大的价值,有更大的发展空间。
陈刚
采访嘉宾:陈刚  青岛蔚蓝生物股份有限公司  总裁

  中国兽药策划网:作为一家专注企业发展,专注行业形态的老板平台我们深入调研和报道过很多优秀企业,本次到访蔚蓝生物,是因为蔚蓝生物背后的两张很鲜明的名片:互联网思维,创客化。请问陈总,蔚蓝生物是基于什么样的变革思维开启了这样一场“非瘦身”、“真变性”的创新之路?
 
  陈刚:其实今天大家看到的蔚蓝的创客化,是我们进行一系列内部革新之后的外在表现形式之一。互联网时代带给我们最有价值的改变应该是思维的变革,打破资源获取的边界、激活个体、将企业平台化等等。
 
  将资源获取的边界、方式打破,原先有形的组织就会改变。经过大量的思考、实践之后,我们发现变革要落地还是要向内求——将自己组织内部打造完善,把金字塔式的组织架构打散,化为分布式才能更好激活个体。蔚蓝总部就是平台,生产、研发、营销、人资、财务等都是一个个独立的资源模块。不再有一级级的中间权利层去抑制它的创新,权利下放到创客的手中,根据自己的需求定制服务。
 
  创客的任务就是实现自身价值的最大化;平台的任务就是不断赋能,提供更完备的服务。每一个企业都可以做平台,要做好却要有极强的赋能能力。这不仅需要过程,更需要舍得,分享与授权就是对自己的一场革命,要让合伙人“手里有权,兜里有钱”。蔚蓝现今平台上孵化的一系列项目,更多的是将主动权、控股权交到团队的手中。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  中国兽药策划网:您提到“平台赋能”对创客化的巨大推动,那么,蔚蓝生物这个“平台”又被赋予了怎样的功能?一边是分享和授权,一边是企业效益与价值,如何实现两者的相融合?
 
  陈刚:平台赋能如同源头活水,是互联网思维的落地。创客是在企业平台的基础上发展而来的,只有平台不断完善,不断为其提供更优质的服务,创客才能实现更大的价值,有更大的发展空间。
 
  一方面,就目前而言,我们平台的赋能更多是将所有资源结构化、积木化,为创客的市场化行动提供强有力的后盾支持。通过市场的去伪存真,明白自己真正的价值点在哪,让直面市场的人来决定他的组合,创造更大的价值。蔚蓝现在每个模块都有强大的输出能力,云战略打造现代化信息管理系统的能力、人力资源平台的开放、研发平台的合作与分享等等,这些资源都在为蔚蓝平台上的创客提供定制服务。
 
  另一方面,权力下放之后一定要把分享机制做好,分享机制的简单化、公平化能让组织中的每一部分都获得强大的动力。蔚蓝对于创客采取的便是去掉一些不合理的固定费用,按照盈利分红的模式,让有能力者获得更公平的回报。人力资源也好,财务也好,也均在积极与创客互动,帮助开发客户、举办活动,证明自己的价值。(转载请注明:中国兽药策划网)

交谈
 
  中国兽药策划网:创客模式是不是企业由“向外要效益”到“向内要效益”的一个转变?在行业大变革背景下,企业的“向内求”应从何出发?又如何实现效益的不断提升?(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  陈刚:近几年我们的工作重点在内部建设上,受外部的干扰较少,更多的是将目光放到自己人和客户身上,进行自我完善、自我成长。包括刚才我提到的项目孵化,创客化本身就是内部的自循环体系建设,而我们主要通过压缩内部成本和进行项目孵化来实现。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  向内求,压缩内部成本——在我们的商业逻辑里,销售收入来源于市场,利润则来自于企业。现在大大小小的企业项目都开始招标,大家的利润空间也被一再压缩,企业自身的优化、效益的提升与成本的下降成为提升竞争力的有效手段。近两年蔚蓝的利润增长有大部分是内部规划的贡献,预算每年下降10%,逐渐压缩水分。我们一直在放权,而放权并不意味着自由与散漫,逐渐完善的机制规划之下,恰恰体现的是责任与自制。企业就是要创造不舒服、创造不均衡,均衡就会死亡,打破均衡制造冲突,大家才有劲去拼。
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