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李彦晴:大勇敢,才是这个时代应有的姿态

2016-11-29 15:22:58 来源:策划网主编李彦晴 
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  公司发展的一个真理就是,活水养鱼。活水就是有氧气、有微生物、有波浪、有短暂的小憩,而鱼要生活的好惟有不停的逆流而上。
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  又到一年岁末时,回望即将过去的2016年,你收获了点什么?(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  作为行业一份子,我最大的收获是:冒险。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  觉悟——冒险就是打破舒适区(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  2016年是策划网创业的第六个年头,感恩各位网友的大力支持,这个跌跌撞撞的“小婴孩”已实现自我行走,偶尔还可以小跑几步;同时公司的运营也逐渐进入“程序化”,小伙伴们也开始觉得不必太辛苦了,一切貌似都很顺理成章。只是,临近年底的前四个月,我突然觉悟到这是个很危险的状况,直觉告诉我,一旦舒服了,就离倒霉不远了。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  于是,绩效进一步优化调整;业务重新排列取舍;商业模式进一步梳理推演。
 
  公司发展的一个真理就是,活水养鱼。活水就是有氧气、有微生物、有波浪、有短暂的小憩,而鱼要生活的好惟有不停的逆流而上。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  较真——在危机中拼命成长(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  较真就是向效率要效益;向到位要执行力;同时要善用制度和文化的双重推动力,让公司内部也动起来,让小伙伴们用拼命成长来拥抱无时不在的危机感,然后练就一颗强大的心脏,跨越一个个成长的瓶颈。
 
  而这一切的切入点一定是人。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  任何企业都不能养闲人,更不能养懒人,如今这个时代,还不能养“老人”。这个“老人”指的是“倚老卖老的人”,能上能下才是好机制,能松能紧才让组织充满活力。“以雷霆手段,显菩萨心肠”是一个合格的CEO或经理人应有的职业素养。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  未来,“小公司”将具备强大的竞争力,这种“小公司”指的是充分调动个人能动性的创客化小单位,或者说是一个个模块化的“阿米巴”;沉重笨拙的的大组织将逐步失去主动权,因为失去了较真,也就是失去了危机感,没有了危机感,谁不想多睡一会儿呢!(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  轻盈——不怕失败,才能心无旁骛的好好玩儿
 
  做企业的主动权永远是,在被竞争对手干掉之前先自己把自己干掉。2016年,除了打破策划网本身发展成长的“舒适区”;我们还孵化了一个APP项目,因为必须要拥抱移动互联的大浪潮;同时,我们还准备再深入玩一个社群项目,同样是因为有价值,值得玩。当然,我们玩的这些项目都与策划网有着必然联系,而且我们只是在行业产业链的上下游进一步深入。下一步,还将玩点什么,谁知道呢,只要心向阳光,剩下的也就随遇而安。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  越来越觉得,创业就是为了好好玩儿,在玩的过程中发现另一个自己,在玩的过程中找到很多同伴(员工、客户)一起玩。既然是多人一起玩,那总要有个主题和规则吧,产品和相关系统就是这个玩意儿;既然是做游戏,那总要创新吧,否则总玩一个游戏多无聊;既然要开心,那总要投入吧,要不然一起玩的人就越来越少呀;当然,最重要的一点,这终究是玩耍,总有结束的时候,有时候是被动结束(所谓的失败)有时候是主动结束(所谓的体面),既然总有生命周期,想开了,也就放下了,剩下的就是举重若轻的好好玩儿。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  站位——大勇敢,才是这个时代应有的姿态。
 
  无意中看到一篇文章,单是主题就足以让人警醒:“底层的舒适感,会温柔地杀死你”。文章的主要落脚点虽然是那帮不思进取的年轻人,但又何止不是一些企业的真实写照?(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  因此,大勇敢,才是这个时代应有的姿态。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  大勇敢的背后是对好产品的极致追求。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  大勇敢的背后是对创新的不懈践行。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  大勇敢的背后是对经营人的孜孜不倦。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  大勇敢的核心,是向上的力量。(转载请注明:中国兽药策划网)
李彦晴
李彦晴

李彦晴,中国兽药策划网总经理;河北动保协会宣传部主任;无界电商动保事业部总监。从02年进入兽药行业便一直从事策划工作,有十多年的企业策划实战经历,擅长各种文案撰写及活动策划。

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