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李旭:策划物语

2016-05-04 12:38:36 来源:策划网 策划总监李旭 
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  在这个浮躁的时代,其实我们需要坚持,正如策划网平台坚持了5年公益的好原创一样,我们也将继续坚持不做轰轰烈烈的面子策划,只专注做好私人订制和系统落地的深度携手。
李旭:策划物语  
  最近遇到一件很尴尬的事,随着策划网影响力的延伸,与兽药企业的接触日益广泛,有很多未曾谋面的朋友是冲着策划网的策划项目来的。我恰好负责策划项目的实施,顺其自然的也就和兽药企业的老总们聊起策划,往往第一句被问到做过哪些成功的案例,待我说出我们几年来服务过的几家企业时,咨询者往往觉得很失望,因为他们没感觉到这些企业有过哪些轰轰烈烈的大动作,所以他们就觉得这不算成功案例。其实,每一个我们服务的企业都是策划网团队用心付出的项目,也都为企业多多少少带来了不少变革与成长。但,很抱歉,咨询者多是看这些案例在业内是否有声势浩大的传播,凡是没听说过的一律不算成功的案例,咨询者(多为企业老总)往往不管你的策划思想、创意、落地是否很好,往往只追求成功案列的结果来佐证,每当被执着的逼问时,我都认真告诉企业老总,我们真的没做过轰轰烈烈的策划案。
 
  回想在策划网的几年策划生涯中,我们一直本着两大原则来践行我们的策划思想,一是基于每一个兽药企业的实际情况的策划(私人订制);一是基于每一个兽药企业可执行可落地的策划(系统落地)。我们之所以定出这两个原则,也是根据我们自身的实际情况出发,我们做策划是基于对策划的热爱、基于对兽药企业的了解,我们并没有大师级的水准和能力,我们在策划上只是一个小小的萤火虫,做一些力所能及的事,做一些对行业对企业有用的事,做一些对自己来说有情怀的事足矣。
 
  源于我们的两大策划原则,回顾我们这些年的策划案,大家可以看到,我们的策划案,都带有一定的行业情结,都带有一定的企业属性,都带有一定的时代气息。我们的策划案,没有高大上的光彩,没有可复制的模板痕迹,都是在和企业的反复碰撞中产生的印记。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  每当我们确定合作项目后,都不自觉的进入到企业角色,我们知道兽药企业的艰辛与困苦,我们知道兽药企业大多经不起大的风浪颠簸,我们知道大多兽药企业其实不适合做颠覆性变革,虽然兽药处在一个变革的时代,虽然创新和颠覆可能是时代的必然,但我们依然希望每一个合作企业有更好的发展轨迹,先做减法,先夯实内功。风险与机遇并存,可能是我们自己源于这个行业不能释怀吧。
 
  面对风起云涌的兽药行业,也有很多人建议我们快速发展扩张,赶超时代浪潮,但我们反复思考下,还是觉得先做好自己,做好本真,就像我们一直建议客户先做减法一样。静下心来想一想,不做大策划,不做轰轰烈烈的案子又有什么关系呢,只要对企业有帮助,只要对客户有价值,这就足矣。当然,我这里说的不做大策划是不要为了做大策划而做,如果机缘合适,顺其自然就好。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  在这个浮躁的时代,其实我们需要坚持,正如策划网平台坚持了5年公益的好原创一样,我们也将继续坚持不做轰轰烈烈的面子策划,只专注做好私人订制和系统落地的深度携手。再次重申我们的策划观,我们一年只服务5个大项目,多了不做,知止,是我们的态度,更是我们坚守多年的价值观。或许,等机缘成熟时,您来策划网小坐,一杯清茶的时间,您会感受到我们的赤诚与热爱。踏踏实实做好当下事,认认真真为企业做服务,策划并不是如来神笔,策划只是一根协助企业走好长征路的拐杖。伴有缘人同行,策划网在等你。(转载请注明:中国兽药策划网)
李旭
李旭

李旭,中国兽药策划网策划总监,兽药行业支点营销理论的践行者。1996年进入营销领域,2002年进入兽药行业,曾用三年时间带领某兽药企业团队实现年销售额五千万的突破。擅长营销战略及流程管理,对营销创新和营销模式有深刻体悟。

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