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张玉明:农牧企业互联网转型路线图

2016-06-24 16:49:28 来源:网友张玉明原创 
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  不只是我们践行了、还带领了几十家小微企业进行了不花一分钱实现互联网转型的实践,并取得了不俗的业绩。我们靠什么呢?
张玉明:农牧企业互联网转型路线图  
  工业时代的终极商业模式是封闭的产业链模式;网络时代的终极商业模式是开放的生态圈模式。还有人认为网络时代也是O2O时代,也有人认为是电商时代,还有人认为是自媒体时代,当然了,也有人认为是社区时代。这都没有错,只是站在不同的角度,或者说,资源不同走的路也不同,但都在路上。
 
  有些有实力的企业,直接开启了生态圈战略,比如北京大北农,通过猪联网、农信商城、猪病通、猪金融和猪保险等,形成了闭环系统,走进了猪场的养殖方式中,围绕着养猪者的需求,提供整体养殖方案,这是一种很高门槛的转型方案,估计没有几个亿是玩不转的。
 
  有人认为互联网转型就是O2O,线上线下的打通,线上招商和交易,线下物流和服务,没有线上好像就没有未来,没有线下,好像就是方案落不了地。所以有些企业开始启动地推团队,线下服务站建设和线上招商同时进行,希望互相促进,提前抢占先机,可惜事与愿违,投入之大,网络之大,超出了我们的想象。没有足够的实力,是玩不了的,比如汇通农牧可以玩,一般企业玩不了。
 
  还有人以为,互联网转型就是电商交易,提前占领某个交易入口,形成足够的流量,再靠流量变现来挣钱。比如行业内的畜牧商城、饲料商城和动保商城,这样的模式没有个几百万也是玩不转的,即使投了几百万,也不一定有什么结果的。
 
  再有很多企业转型选择了第三方平台合作模式,有选择了淘宝和天猫,有人选择了百度推广,也有选择了行业内的第三方平台,比如猪易网、蛋黄网等等。这样的转型有个几十万就能玩了。
 
  我们首家提出了不花一分钱实现互联网转型,不只是我们践行了、还带领了几十家小微企业进行了不花一分钱实现互联网转型的实践,并取得了不俗的业绩。我们靠什么呢?我们靠得就是互联网链接的特点,将用户连接起来,形成一个社区,形成一个供求一体化的社区,并在社区的基础上,形成了商务关系,其实不光牧益堂,季晓东的东东联盟也是这样的社区模式,只不过东东是靠QQ将用户组织了起来,牧益堂是用微信将用户组织了起来而已。
 
  好了,我们大致梳理一下,就可以得出的结论,其实大家都是在行进的路上,只不过是离终点远近不同而已,还有就是没有人可以飞着过去,没有开始,就没有结束。
 
  首先开始是什么?就是社区,没有社区,就没有一切,这就是没有开始就没有终点的依据。有了社区,就可以天网建设,也就是在第三平台开店和宣传推广,这样就有了意义(没有社区就没有强关系,就很难有销售);有了社区和天网配合,再建电商平台就有了价值,将其他成交和流量导入自己平台,就有了属于自己的数据沉淀;有了足够大的电商交易,就可以建线下的服务站和配送中心了,O2O也就落了地;最后再进行横竖联合,就形成了最终的生态圈。

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