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农牧企业如何变革创新?

2015-12-30 11:12:20 来源:策划网董璇 付翠红整理 
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  当明确变革创新的切入点后,企业整体变革思路的制定也会有方向。下面分享下新希望六和企业的做法,供大家思考。
农牧企业如何变革创新  
  现阶段,农牧行业处在一种新的发展时期。这个发展时期,也可以称之为变革时期。其实,有个规律,我们可以借鉴,就是当一个行业已经发展到世界某一标准水平的时候,之前的发展模式都要变,也就是说,整个成长路径都要变。对农牧企业来说,从当下,或者早在2012年,就应该有较强烈的变革意识。
  
  一、变革创新的切入点(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  统观农牧行业的发展,企业变革创新的切入点应聚焦在以下三个方面:(转载请注明:中国兽药策划网)
  第一是,原来农民的评价方变为现在的实际消费端。实际消费端会关注产品是否安全,是否有保障。第二是,增长方式。以前企业为占据更多市场,依靠的是投资和规模的不断增长,然而随着环保、市场格局、资源等要求变化太大,若只依赖粗放型增长显然是不合适的。第三是,结构调整。
 
  二、企业变革思路如何制定(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  当明确变革创新的切入点后,企业整体变革思路的制定也会有方向。下面分享下新希望六和企业的做法,供大家思考:(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  第一,回归到养殖端,战略上的重大调整方向是基地加终端。那就要把基地建好,养殖工作做好,这样消费端才会感受到。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  第二,非常重要的事,是真正服务于养殖户。新希望六和称之为“五大计划”,比如要把养殖技术移植到养殖户,要覆盖养殖的数据,要帮助到整个动保行业,要有金融能力的对接等等。围绕这个计划,把养殖能力的提升和数据能力的增长一同做成。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  第三,推进全球化的进程。加强国际合作,按照两个市场来做,一个是走出去,一个是引进来;做一个资源整合的平台。新希望六和在新加坡建立有包括贸易资源、资金资源、人才资源等五个平台,这样就可以把全球化国际化运作起来。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  第四,是最难的,这也是接下来新希望六和要做的,就是把六万人的平台激活起来:在今天,农牧行业怎么激活人,怎么让优秀的人来到这里。这是最难的。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  三、越接近养殖端,企业怎么做(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  农牧行业本身有两个特点:一个是产业链条非常长,因此,会出现很大的挑战,即没有人能从全产业链上解决所有问题。我们会发现,其实在如此长的产业链中,能够最终产生溢价的部分,只存在于消费端,而其他行业的溢价部分,可以在产业链上很多环节。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  第二个是,农牧产品属于日常必须品,很难真正做到更高的溢价。企业如果一味去追求更高溢价,极大可能违背产品原本的一些属性。很多企业都在考虑要不要走到终端,也是认识到,只有走到终端,才能找到并实现价值。然而,如果所有企业都走到终端,那么是否都有能力去支撑和发展呢?(转载请注明:中国兽药策划网)
  放眼全球,农牧行业也只有两种模式,一个是确实能够做全产业链,一个是真正做专业。无论选择哪一个,都务必根据自身的优势或擅长领域去做。具体来讲,如果做闭环的全产业链,那就要能够真正与消费者有效沟通,然后去帮助产业链上的人成功;如果仅做专业部分,就要能够贡献独到价值,品质的追求是任何时候都不能放弃的。
 
  (本文根据“2015年第十二届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”上“企业商业模式创新与企业变革论坛”陈春花谈话内容整理,未经本人审阅。)
 
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