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【年中盘点】祝小平:中国兽药企业的涅槃之路

2015-07-18 10:40:23 来源:策划网 尚生农牧祝小平 
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  笔者根据山东尚生农牧集团兽药发展的轨迹及未来发展的思路认为,未来兽药企业应从“科技研发”、“精耕细作”、“兼并合作”三点做好文章。
祝小平:中国兽药企业的涅槃之路

  目前整个兽药行业在过去的两年乃至未来几年,所谓的转型、变革、甚至行业洗牌等概念不是新鲜的事物了,往哪儿转,怎么变革,洗掉什么样的企业是所有从业者都在思考的问题,笔者根据山东尚生农牧集团兽药发展的轨迹及未来发展的思路认为,未来兽药企业应从“科技研发”、“精耕细作”、“兼并合作”三点做好文章。(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  一、以联盟模式来走科技研发创新之路(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  1、中国药企业研发现状:投入少、人才少、方向不明确(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  2、联盟因子:行业领袖级企业、高校、国外动保企业及下游养殖企业等的联合
 
  3、立足于无抗、提高动物生产性能、保护生物环境等(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  4、提倡走新兽药申请之路(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  5、共同投入,共同分享(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  二、企业寻找或自我产生“靶向剂”,走向某一领域的精耕细作之路
 
  1、大而全及小而全的经营模式是大部分兽药企业的现状(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  2、企业良好的定位来自于企业本身在经营过程中取舍过程(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  3、下游养殖的需求,不是依赖于一个企业能够解决养殖中存在的所有问题,而是希望在某个问题能够达到预期(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  4、细分客户需求,专攻于某一领域:从产品种类、养殖品种、养殖过程、养殖环境等
 
  5、企业根据自身量身打造(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  6、有利于将有限的资源集中,才能发挥极致(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  三、依据自身发展的需要,目标明确兼并合作之路(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  1、产能过剩、批次生产规模小、人才分散、市场分散,无序竞争等(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  2、兼并:首先是人才,再次市场份额、最后是产能(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  3、合并:首先合并同类项、再次是互补、最后是产业延伸(转载请注明:中国兽药策划网)
 
  4、最难的是人才兼并,关键人才与企业的关系的建立,文化思想磨合期决定人才效能的发挥
 
  实质上就像我经常说的,一个有好产品、好人才的企业是死不了的,只有好产品的企业短时间死不了的,只有人才的企业要做好自己的定位,两样都没有的才是最危险的。
 
  以上只是我个人的观点,时间比较仓促,也可能比较浅薄,请诸位行业同仁指教。
祝小平
祝小平

祝小平、90年毕业于安徽师范大学,94-96年在连云港正大从事销售工作,96-2000年在六和集团担任管理工作,04-现在维德康欣药业工作,现任山东尚生农牧集团副总裁。

 
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