快乐管理制胜
2012-01-07 19:22:44   来源：宋艳写原创   评论：0 点击：

 

　　本期采访嘉宾：　　
　　吕霄鹏：北京银合科技有限公司创始人之一，先后毕业于河南科技大学兽医专业与中国人民大学农牧MBA，曾就职于天津瑞普生物、北京泛亚太传媒、中国养猪经济专业委员会（秘书长助理），有5年的企业策划、农业媒体、活动策划等工作经历，现专注于农牧企业信息化管理的研究。

　　案例：有对夫妻开了个小公司，几年打拼，生意做的还不错。但毕竟是小公司，人才难得终于他们招聘了一个大学生，愿意在他们公司发展。勤勤恳恳，聪明好学，夫妻俩将他作为人才培养，让他在公司的每个部门都工作，并且很快升成了部门经理。有一天，这个人才从外面收了5000元的坏账回来，刚好接到电话，家里的父亲生病做手术要钱。这个人工作时间不长，工资不高，重压之下，一时念起，背着老板将这5000元寄给了家里。想着以后悄悄补上。后来东窗事发，夫妻俩为如何处理这个人才发生分歧。老公坚持开除，认为原则性错误，不能容忍；老婆认为人才难得，好不容易培养出来，让这个人走掉了，下个人才知道什么时候才能请到，应该教育一顿，继续留下。
 
　　中国兽药策划网：从管理角度来说，是留下这个人还是开除呢？吕老师如何看待这个问题？
　　吕老师：此人当留，而且应该把这5000元全部给他去给父亲看病，并加以安慰。因为尽管他犯了错误，但人品本身并不坏，给他一次机会，他会加倍报答。胸怀有多大，事业就有多大。
 
　　中国兽药策划网：很多人认为管理就是制定和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，那么吕老师，在企业管理中您认为管理的真正意义是什么？在各部门之间应该如何将管理做到位？
　　吕老师：我说过，在企业发展的不同阶段，管理的内涵不一样。制度管理、流程化管理在企业达到一定规模后的初期阶段较为适用。
　　企业每个部门间的协调工作非常多，我建议，其一，流程越简单越好；其二，部门经理一定要是很好的沟通者，而且在提拔部门经理的时候一定要考察他与其他部门经理的人际关系如何。
 
　　中国兽药策划网：吕老师您从事的是农牧企业的信息化管理与咨询，那么在农牧企业他们的管理是如何呈现的？您如何来解读农牧企业的管理？
　　吕老师：我国的农牧企业正处在向集约化、信息化、自动化发展的快速阶段，不同成长背景的企业面临的问题也不尽相同，但大家的管理意识已经提高了很多，国内愿意花几百万上一套ERP系统的农牧企业已经出现，由此，农牧企业家的管理意识可见一般。但尚有很多农牧企业因为管理问题而裹足不前。
 
　　中国兽药策划网：管理体现在具体工作中是无处不在的，很多管理者只是被动地、机械地将管理当成一种劳动工具，而一名优秀的管理者却能够把管理巧妙地化为一种快乐。那么，你愿意把管理当成一种工具还是把管理化为一种快乐？
　　吕老师：管理是一门关于人的学问和艺术。管理是领导者带领一个志同道合的团队共同实现一个梦想的过程。每个人都希望把自己从事的工作当做一种享受。管理者就是把一颗颗金子穿在一起的那根绳子，他以把大家凝聚在一起为快乐。