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常见产品策划五误区
2012-02-18 19:41:47   来源：程青原创   评论：0

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  • <span>一、空想主义</span><br />　　企业出产品全凭老板“拍脑袋”，不依据真实的市场反馈而是凭空捏造产品需求。过程大致如下：老板“灵光”闪现、企业和谐通过新产品、产品大批量生产和上市、等结果……还能有什么结果？
  • <span>二、你有我也有</span><br />　　我们经常见到这种情况：市场上有人出新产品“大力士”了，且卖的非常好，然后就会出现“大力土”、“太力士”等“山寨货”来搅乱市场。想去分蛋糕，明抢是最不明智的选择。在讨论成功能不能复制之前，建议企业多思考：别人有的我们要有？别人有的我们为什么要有？
  • <span>三、只做最好的产品</span><br />　　市场上经常有这个怪相：质量最好的却不是卖着最好的。肯德基的炸鸡不是世界上最好吃的炸鸡，但却是卖的最好的炸鸡，为什么？做好产品的品质本身无错，但很多企业的产品除了质量以外什么市场竞争力也没有。
  • <span>四、抓大放小</span><br />　　很多企业出产品经常有这样的纠结：市场太小了感觉没销量、市场太大了怕抓不住。本着“撑死总比饿死强”的思路就把产品的定位范围做的很广，其结果就是市场上产品同质化严重和恶性竞争加剧。
  • <span>五、“第五季”</span><br />　　很多产品的创新是缺乏市场根基的，“为创新而创新”的产品多看起来不伦不类，就像健力宝的“第五季”，它既不属于大家所熟知的产品品类，也不符合普通消费者的消费习惯，最终被市场所淘汰。人为的制造一个产品概念并推广让大家接受，相信没有几个企业能“玩”的起。
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